按平台做商品、
内容与广告。

先看达人受众是否需要这个商品、能否拍清使用过程、是否接受交付与广告授权，再看粉丝量。把样品成本、寄送、合作费、授权费与制作返修费用，除以已验收且授权有效的可用素材数，算每条可用素材成本；没有合格素材时不填成零成本。

逐人跟进收样、交稿、返修、授权和发布。已收样未交稿先追交付；画面不匹配先改 brief 或换人；没有广告使用权先处理授权，不继续扩大寄样。

播放多、商品点击少：核挂车是否正确，再改商品露出、用途与购买理由。商品点击够、购买少：查规格、到手价、运费、配送、库存及页面承诺。购买后退款多：按原订单组查退款原因、错选规格、质量和履约，修改对应说明或商品，不能继续放大容易误解的卖点。

先对齐账号、SKU、时间窗口和指标定义。找不到对应关系或退款尚未成熟，先保留判断，不拿总播放量解释所有订单。

商品不可推广、视频未授权、审核未过或计划暂停，先处理具体阻塞。素材的 In Queue、Learning、Delivering、Not Delivering 是另一层状态，不能都叫“跑不动”；下方广告页签分别列出做法。

有资格但消耗低，再看素材探索与 ROI 约束。补视频、降目标或切 Max delivery 都不是默认答案，变更前写清预算、观察窗口和可承受损失。

按同一批商品与订单，把实收、退款、货品、佣金、平台费用、运费、广告及样品制作成本核齐，先排除重复扣费。退款未成熟、成本缺失或库存接不住，先不加钱；回收与供货均达预设条件，才提交限额加预算方案。

单条视频高 ROI 不等于可扩量，店铺总 GMV 也不等于广告新增收入。调整后保留原设置与复核时间，跌破事先批准的亏损边界就减量或停止。

输入品牌、商品和目标，先拆解定位、替代方案、适合人群与购买路径，再生成模块、媒体、交互和数据连接。

用场景、证据和演示回答关键疑问；已有明确意图或复购的访客，不强迫读完长故事。

实际点规格、加购和购物车；检查聊天、促销和积分浮层遮挡。设计验收不止看截图。

按来源、设备和页面版本核对事件与订单，区分商品不清楚、规格选择、结账或流量质量问题。

把相同规格、包装数量和配送条件的竞品放在一起，记录商品价、运费、适用优惠、结账税费和预计到货时间。买家实际承担的总价用来比较竞争力；卖家的净结算与成本用来决定能否做。只比展示最低价，会把配件价和主商品价混在一起。

再按「国家 × 真实 SKU × 履约方式」拆自己的报价。需求存在但运费吃掉空间，就先试包装或履约方案；需要卖亏损价才能成交的组合，不因有流量就继续推。

曝光不足：先确认可售、类目属性、需求词与配送覆盖；不能把没展示的商品直接判成卖点失败。曝光有、点击少：在相同国家和流量来源下看词意、首图、真实规格报价与竞品位置。点击后不买：查变体可买性、总价、送达、规格与信任信息。支付后取消或退款多：再拆缺货、履约、质量和描述不符。

每次先改一个主要问题，记录旧值、新值、目标指标和观察周期；页面转化和退款需要等相应订单批次成熟。没有搜索词或漏斗字段就补数据，不从一条 GMV 猜原因。

分别列卖家券、平台补贴、成交费用、广告和履约承担方。已经从结算扣过的费用不重复扣；不能确认补贴会结给卖家的，先不当作收入。

按变体算活动后的单笔贡献，再看销量结构会不会偏向亏损规格。订单增加但贡献减少，先调整参与活动的规格、报价或卖家承担部分，而不是直接追加预算。活动报名费等固定支出另算。

拟增加的销量要对应可售库存、补货周期、履约能力和垫资。缺货组合先缩小推广范围；长期滞销则比较继续占用资金与清货损失。停售针对国家和规格处理，保留未履约订单、售后与原因记录，不靠反复删链接解决问题。

按「国家 × 真实 SKU × 履约路线」比较同规格需求、买家总价、到货时间、准入与售后成本。包装尺寸和重量要用实测值；热销排行只提供候选，不代表换一个国家还能成立。

例如评估墨西哥时，先确认账户能否使用跨境直发或 Full，再分别算贡献和回款；评估巴西时，重新核当地表达、准入和实际可用路线，不直接复制墨西哥方案。Flex 则先有本地覆盖、承运人和真实报价；平台补助不能代替卖家配送成本。官方计算器中的路线不等于账户已获准使用。

先核 catalog_listing 和准确目录关联，再区分 winning、sharing_first_place、competing、listed。结合当前返回的 reason、boosts 与 price_to_win 判断价格、配送或信誉限制；listed 不是下架，非目录商品也不套这组状态。

只有价格确实是可改因素，才把候选价带回成本表。卖家净收入减去尚未扣除的货品、履约、售后损失与广告成本，要达到本次经营设定的贡献底线；费用已扣就不再扣。建议价若越过底线，先换成本或履约方案，不为赢目录持续亏卖。赢家还可能随买家地区变化，回查保留地址条件。

先按同一 campaign、日期窗口读取预算损失与广告排名损失。预算受限且成熟订单贡献、库存都能承受，才提出有上限的加预算测试；主要损失在排名，则先核商品竞争条件、转化和当前目标设置的取舍。放宽目标会增加成本容忍度，不保证盈利；缺字段不能填零，两类限制也可能同时存在。

先读取当前账户的 strategy 和实际可编辑目标：有的入口使用 ROAS，有的使用 ACOS，不能统一写成「提高 ACOS」。提高 ROAS 目标是收紧回报要求，提高 ACOS 目标则是容忍更高广告成本占比，方向不同；均需结合当前策略、实际消耗与贡献复测，不是利润承诺。

真正操作前列出 site → advertiser → campaign → ad_group → 所含商品。当前 Ad Group 有 CATALOG / FAMILY / ITEM 类型；依据实际关联键和成员核影响范围，不能默认每个 variation 都能独立移动或暂停。新品隔离测试是候选动作，不是凭商品表就能完成的分组。

补货先用有效日销、补货与入仓上架提前期、复查间隔和安全库存估算需求，再减可售库存与确认能及时到仓的在途量。促销高峰和断货天数单独处理；未收货、未变为可售的库存不充当眼下的供货能力。最后受资金、仓容与实际预约限制。

快销 SKU 比较补货后的贡献与资金周转；慢销 SKU 比较继续持有、降价清货、退仓三种现金结果，计入未来仓储、库龄费用和退仓费用，不用沉没成本替代下一步判断。Full 费率按当前国家、尺寸、库龄与账户核算，不设一套拉美通用天数或费率。

核对封面承诺、显示价格、变体和库存，不用低价配件冒充主商品。

将付费订单转化、库存与利润一起看；一个访问一单不能直接叫优胜商品。

先查目标回报、需求和 Listing；不是每次都靠增加预算，不能同时改多项后归因给其中一项。

核券、运费、平台费用和退款。调整目标回报可能牺牲订单量；学习期不是无限亏损的理由。